• 「逃げ場ない」　自己満足だった指導法　いすゞ社長 ■米国から帰国し4年たった1991年、藤沢工場の技術センターで課長級の主任となる。　徐々に部下が増える中、指導法を見直す転機がありました。あるとき、部下に…
• 前例疑い課題解決　現場主義の大切さ実感　いすゞ社長 ■いすゞ自動車の片山正則社長（62）は自動車業界を志し、大学卒業後にいすゞの門をたたいた。　私が就職活動をしていた1970年代後半のいすゞは米ゼネラル・モ…
• たまごっち不足、採算度外視で対応　バンダイ川口社長 ■米アップルと開発したゲーム機事業が頓挫（前回「アップルと開発、ゲーム機で大失敗」参照）。失意のうちに、子会社からバンダイ本社に戻った。　営業推進課…
• アップルと開発、ゲーム機で大失敗　バンダイ川口社長 ■バンダイの川口勝社長（56）は1994年に着任した福岡営業所の廃止を機に、社運を懸けた新規事業に参画することになった。　福岡営業所は九州・沖縄を担当しま…
• ベトナム撤退で進退伺　「貴重な失敗」まさかの昇格 ■佐藤勇社長（62）は1996年からベトナムの合弁企業に出向するが、売り上げ低迷に悩む。　三菱商事やベトナム国営製菓会社のハイハコ社などと合弁企業「ハイハ…
• 亀田製菓の「匿名課長」　秘密裏に海外事業進める ■亀田製菓の佐藤勇社長（62）は1976年に入社後、生産設備の開発や設計を担う施設課に配属される。　当時は米菓の販売が右肩上がり。社内では米菓の生産設備の…
• 中国合弁、最も苦しく充実した仕事に　アサヒ社長 ■人材開発室課長を経て、1996年に経営計画課長に就いた。　94年には中国のビール市場に本格的に打って出ました。当時の瀬戸雄三社長は中国事業に並々ならぬ熱…
• 酒販店にそっぽ　評判悪い上司を担ぎ出す　アサヒ社長 ■アサヒビールの平野伸一社長（61）は入社8年目の1986年、将来の主力「スーパードライ」の発売直前に営業からマーケティング部に異動した。　入社当初は主力ビ…
• 航空機の過剰発注、「三方よし」で解決　JAL会長 ■1991年から技術部の課長補佐として、93年からは生産計画グループ担当課長として旅客機整備の高度化に挑んだ。　当時は米ボーイングなどメーカーが決めた要件…
• ジャンボ機墜落事故、先輩にも指示　JAL大西会長 ■日本航空の大西賢会長（61）は1978年に入社後、成田空港の整備工場に配属された。　石油危機で採用が絞られ、同期の技術系人材は5人だけでした。最初の仕事は…

• 分不相応な大型商談、中国で受注　富士通社長 ■鉄鋼会社から石油化学業界へと担当が変わり、2000年に営業部長に就任する。　石油化学業界は富士通のシェアが比較的高い業界です。得意先だったある大手では…
• スパコン受注に成功、IBMを逆転　富士通・田中社長 ■富士通の田中達也社長（60）は入社後、法人営業部門に配属された。　理系採用だったのでシステムエンジニア（SE）になるものと思っていました。理系採用者に…
• 「赤字でも腹減るのか」 不採算店に学ぶ 元気寿司社長 ■1997年に複数の店舗を管理する課長級のマネジャーに昇格。会社は急ピッチの出店で業界首位に躍り出た。　会社が拡大していく雰囲気があり、新卒学生を毎年100…
• 「はっきりしろ」 店長の仕事奪い改革 元気寿司社長 ■元気寿司の法師人尚史社長（48）は入社後、若草店（宇都宮市）に配属された。　最初の仕事は炊飯でした。大きな釜が4つあって、多い日で5、6回転させます。コ…
• 経営統合、「良い方に統一」にならず　りそなHD社長 ■1991年に東京の日本橋支店に配属。バブルが崩壊し、不良債権問題の影が忍び寄っていた。　日本橋支店では中小企業取引の経験を積みました。当時、大変だった…

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