• イマドキ人事評価　同僚との差よりメッセージ読み取れ 給与の増え方が、2009年を底にして大幅に増えています。そんな状況で私たちは、あらためて会社の評価を気にしてみても良いかもしれません。■増え幅が2009年の…
• 心地よい職場はダメになる　繰り返す衝突が成長の源泉 今の仲間たちが最高だ、と感じる瞬間があります。お互いに深く理解しあっていて、あうんの呼吸で意志疎通ができる。そしてチームとしても高い成果を生み出し、…
• 管理職でなくてもリーダーになれる　第一歩は理念共有 リーダーになるためにはリーダーらしい行動をとらなくてはいけない。経営学におけるリーダー育成の背景にある基本的な考え方ですが、自ら積極的に行動しなくて…
• 仕事の会話は「対等」がカギ　下手に出ても出世しない 誰かと友達になったタイミングを覚えていますか？　たとえば最初は互いに警戒し合う関係だったけれども、やがて無二の親友になることだってあります。そのきっ…
• 「誰が言ったか」が大事な時代　出世と肩書は役に立つ COMEMO（日経）やNewspicks（ユーザベース）のように、ニュースに対してコメントを示せるサービスが増えつつあります。以前からあるYahoo!ニュースへのコメン…
• 新卒でも身につく　出世のためのマネジメントスキル ヒラ社員の時は仕事ができたのに、出世して課長になったとたんにダメになる人がいます。部下からの信頼を失ったり、ハラスメントで悪目立ちをしたり。そんなこ…
• 業績目標は出世のツール　立てるのは上司か自分か およそ9割の会社で導入されている目標管理制度は、賞与額や昇給額、昇進可否を決めるための重要な評価制度として用いられていることが多いようです。ではこの…
• 人事評価は期末だけ　その会社であなたは成長できるか あなたは自分の上司を信頼しているでしょうか？　単純に「あなたの上司を信頼できますか？」と聞くのではなく、人事制度とからめて質問した場合、上司の信頼度…
• できないとイラッ　出世が遠のく部下育成の落とし穴 最初に部下を持ったとき、多くの人が「自分でやった方が早い」と感じてしまいます。そして理想的な部下とは「これやっといて」で任せられる部下だと言います。
• 年功賃金より今ほしい　若手がやめる会社社長の勘違い 「夫が稼いで妻が家庭を守る」という考え方はあなたにとって常識でしょうか？　今生じている様々な変化は、端的に言えば、世代間の生活スタイルの変化でもあり…

• 専門性かチャレンジか　今いる会社で成功する選択は？ 現代は「選択肢の時代」です。働き方ももちろん、今いる会社に不満があれば、転職や学び直し、副業、起業などさまざまな選択が可能です。しかしそれでも日本で…
• 出世したいなら部下を育てる　失敗できる安心感を示せ 出世するためにはアピールやパフォーマンスが重要だ、と思っている人は多いでしょう。しかしイマドキの組織で最も重要なことは、チームの力を高めることです。
• 同僚とランチ楽しめる？　転職で大事な社風の見極め方 人生100年時代のキャリアとは、新卒で就職して定年で退職するという人生を過去のものにするということです。そもそも22歳で入社した会社が65歳とか70歳になる…
• 否定する上司には淡々と質問　公正な評価を得る戦略 出世の沙汰も上司次第。そう考える人も多いでしょうし、一面の真実でもあります。特に人事評価で公正で納得できる評価をしてもらわなければ、いつまでも出世の…
• もっとよい転職先探し　成功するタイミングは昇格時？ 今より良い条件の会社があれば転職したい、と思う新入社員の割合はおおむね50％程度だという統計があります。一つの会社の中だけで出世するよりも、複数の会社…
• 出世する人はやっている　楽々とストレス乗り切るには 自然体のままビジネス社会で活躍し、リラックスした働き方で出世する。そんな生き方ができるのが理想ですが、ほとんどの人はストレスを抱えて働いています。出…
• 安定がアダに　大企業のキャリアリスクは高まる？ 新卒で就職するなら大企業。一生涯の安定を目指すのならそれは当然の選択肢でした。しかし安定の代名詞だった銀行すら将来性を危ぶまれる時代。安定を最優先に…
• キレイなだけでは通用しない　出世する「論理力」とは 前回の「説明力」で示したように、相手を自発的に行動させることができなければ、それはただの自己満足です。説明でもなんでもありません。同じことは「論理力…
• 出世にも有効　ワンランク成長するための「説明力」 正しいことを正しく言う。話す側にとって気持ちの良い瞬間です。しかしその結果、それまで築き上げたものが台無しになることがあるのも事実です。論理的に導き…
• 出世めざすには「決断力」　普段の仕事で鍛える方法 伸びていく若手と行き詰る若手。その違いを生む力の一つに「決断力」があります。しかし多くの企業では、新卒で入社した後、決断力を鍛えられるようになる環境…
• お金＋スキルアップも　出世のための副業の選び方 今いる企業の常識にとらわれすぎて、つぶしの効かない人材になってしまうことがあります。そうならないために、自分が獲得したスキルを、どこでも使えるような…
• スキルや経験は4段階　会社流から「汎用」に翻訳せよ 今いる企業で活躍することを目指していれば、30代にもなると標準以上の成果を出せるようになっているはずです。ただ、将来役員にまで出世できそうか、というと…
• 目指すべきはどっち？　「企業戦士」か「高度人材」か ビジネス社会で成長するためには、社会人としての経験を踏まえて再度学び直すことが効果的だといわれています。そのような教育をリカレント教育といい、そうし…
• PIXTA もう「習熟」では出世できない　つながりと発見がカギ 私たちが働くことで得られるものはなにか。多くの場合それは経験や知識、スキルなどです。また、社内や取引先との人間関係が構築されてゆきますし、その結果と…
• キャリアは5～10年刻み　自己成長の機会を逃すな 同じ職務キャリアを積んできているのに、ある転職エージェントには「これなら良い会社をご紹介できますよ」と言われる場合と、「これだとどこも紹介できないで…
• 独立も出世の選択肢　向いている人が持つ5つの性格 「いずれはフリーランスとして独立したい。そう思っていたらもう40歳間近になっていて、どうすればいいかわからなくなりました」最近、そんな悩みを打ち明けら…
• 「課長昇進はイヤ」は大間違い　働き方改革で給与激変 働き方改革が進んでいます。残業を減らせ、という掛け声だけでなく、より具体的に残業しない働き方ができる取り組みが進んでいるのです。作業をサポートするツ…
• 「制限」前向きに生かせ　キャリアのゴール設定がカギ 新しいことをしたい。たとえば学び直しとか、副業とか。けれども時間がない、お金がないなどの「制限」が理由でなかなか踏み出せないことが多いのではないでし…
• 会社頼みでは身につかない　「つぶしの効く」スキル 与えられた分業の中に埋没するのではなく、ビジネス全体を見据える視点を持つ。そのためには経験だけに頼るのではなく、時に体系的に学びなおすことで自分自身…
• 「事務は人任せ」は通用する？　会社主導の分業は疑え 人生100年時代のキーワードのひとつが、リカレント教育です。簡単に言えば、働き始めたあとで、必要なことを学び直したりすること。そもそもリカレントとは循…

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