• 賞与なしは本当に損なのか　給与の常識を疑ってみる 転職を考える際に各社の給与情報を確認します。その時、人材紹介会社の標準フォーマットにも必ず存在する、ある項目が気になることがあります。代表的な項目は…
• 会社を見限るのはいつ　人事のプロが明かす3つの基準 人事コンサルタントをしていると「私は転職したほうがいいのでしょうか？　それともここでそのまま頑張るべきでしょうか？」という相談を受けることがあります。
• 転職の本質はマッチング　自分の経歴が生きる会社とは 前回ご紹介した「デキる就活生に『出世術』学べ　未熟でも成長求める力」について、多くの方は、採用「する」側の立場で読まれたことでしょう。けれども私がお…
• デキる就活生に「出世術」学べ　未熟でも成長求める力 今回は少し視点を変えて、デキる就活生たちの言動から、ビジネスパーソンとして学べるものを探してみます。なぜなら、デキる就活生とは、優秀であるだけでなく…
• 会社はどんな価値に給与を払う?　見極めるのが出世力 前回「昇給なき時代の給与は4タイプ　あなたが選ぶべきは…」で示した給与のマトリクスは、会社がどんな価値に対して給与を払うのか、というメッセージでした（…
• 昇給なき時代の給与は4タイプ　あなたが選ぶべきは… 終身雇用の会社が減少し、副業を認める会社が増えていくと、給与の仕組みはどうなるのでしょう？　前回は「昇給があたりまえではなくなる」ということを示しま…
• もはやベアは過去のもの　給料＝あなたの価値の時代に 人事の仕組みの中でも、特に給与の仕組みが変化しつつあります。昭和50年代くらいから変わっていないんじゃないか、という会社もあれば、まるでアメリカの会社…
• 出世コースは管理職より専門職　働き方改革で新潮流 課長になりたくない。給与が増えないし、業績に責任を持たなければいけないし。そんな意見も多かったのですが、令和時代を迎えて、人事制度は少し変化していま…
• 契約社員の処遇見れば分かる　会社の働き方改革の本音 働き方改革が進むとともに、多様な働き方が広まりつつあります。けれども形だけの多様性だったりすることもあって、会社側がどこまで本気なのかなかなか見えま…
• 上司は何歳で課長に　出世速度は昇格年齢で想定できる ゲームのルールを知らずにゲームで勝つことは難しい。そういうと誰もがあたりまえだと思うでしょう。けれども、多くのビジネスパーソンは、人生を賭けたゲーム…

• 部下育成こそ出世の近道　「叱ってほめる」技を磨け これからの時代の出世のためには、部下を育成することが重要です。しかしどうやって育てればよいのか、迷う人が多いのも事実です。今回はそんな育成方法の中で…
• もうキャリアにあがりなし　会社で「資産」どう増やす キャリアの「あがり」がほとんどなくなった時代になりました。引退や隠居は、その後の生活が担保されていて初めて選べる「あがり」です。しかし人生100年時代…
• よい人事評価、カギは期初にあり　組織目標で協力を 3月から4月にかけて、多くの会社で人事評価が行われます。その結果について一喜一憂する人も多いのではないでしょうか。ただ、結果が出てしまった後で上司と交…
• 人事は見ている　研修の受け方でわかる出世しやすい人 年度末が近づいてくると、評価者研修が行われたり、あるいは駆け込みでの管理職研修が行われたりします。実はそのような研修の一部で、人事評価がされているこ…
• キャリア左右する職場の半径3メートル　イヤなら脱出 多くの人は、半径3メートル以内で物事を判断するそうです。女性向け雑誌の恋愛事情などで説明されたりするものですが、意外に仕事関係でもこの法則はあてはま…
• 意思決定の責任とれるか　出世のために積むべき実績 キャリアは、実績を積むことによって伸びてゆきます。そのためには「長時間かけて一つの仕事をじっくり進める」よりも「短い時間で多くの仕事を進めていく」こ…
• なぜ同期と差が…　出世は仕事を繰り返す回数で決まる 今いる会社で経験を積んでキャリアアップしたい、と思う人は多いでしょう。しかし同じように努力していても、キャリアアップできる人とできない人がいます。そ…
• 主張は下策　できるリーダーは異なる意見を発展させる プレーヤーとしては優秀なんだけれど、リーダーになれない人がいます。そんな人がやってしまっている行動のひとつに「はっきりした意見を言う」というものがあ…
• 優れた事業モデルほど危険　社員が成長しにくい会社 新卒で就職するときや転職の際に、会社の知名度を基準にすることは心理的にとても普通のことです。しかし単純に「メディアでよく報道されている」会社というだ…
• 残業代もう増えない　収入増は転職・副業・投資の3択 働き方改革を残業代改革、と理解している人が多いようです。働き方改革は単なる残業代削減だ！　実際には残業時間は減らないのに！　というように感じておられ…
• イマドキ人事評価　同僚との差よりメッセージ読み取れ 給与の増え方が、2009年を底にして大幅に増えています。そんな状況で私たちは、あらためて会社の評価を気にしてみても良いかもしれません。■増え幅が2009年の…
• 心地よい職場はダメになる　繰り返す衝突が成長の源泉 今の仲間たちが最高だ、と感じる瞬間があります。お互いに深く理解しあっていて、あうんの呼吸で意志疎通ができる。そしてチームとしても高い成果を生み出し、…
• 管理職でなくてもリーダーになれる　第一歩は理念共有 リーダーになるためにはリーダーらしい行動をとらなくてはいけない。経営学におけるリーダー育成の背景にある基本的な考え方ですが、自ら積極的に行動しなくて…
• 仕事の会話は「対等」がカギ　下手に出ても出世しない 誰かと友達になったタイミングを覚えていますか？　たとえば最初は互いに警戒し合う関係だったけれども、やがて無二の親友になることだってあります。そのきっ…
• 「誰が言ったか」が大事な時代　出世と肩書は役に立つ COMEMO（日経）やNewspicks（ユーザベース）のように、ニュースに対してコメントを示せるサービスが増えつつあります。以前からあるYahoo!ニュースへのコメン…
• 新卒でも身につく　出世のためのマネジメントスキル ヒラ社員の時は仕事ができたのに、出世して課長になったとたんにダメになる人がいます。部下からの信頼を失ったり、ハラスメントで悪目立ちをしたり。そんなこ…
• 業績目標は出世のツール　立てるのは上司か自分か およそ9割の会社で導入されている目標管理制度は、賞与額や昇給額、昇進可否を決めるための重要な評価制度として用いられていることが多いようです。ではこの…
• 人事評価は期末だけ　その会社であなたは成長できるか あなたは自分の上司を信頼しているでしょうか？　単純に「あなたの上司を信頼できますか？」と聞くのではなく、人事制度とからめて質問した場合、上司の信頼度…
• できないとイラッ　出世が遠のく部下育成の落とし穴 最初に部下を持ったとき、多くの人が「自分でやった方が早い」と感じてしまいます。そして理想的な部下とは「これやっといて」で任せられる部下だと言います。
• 年功賃金より今ほしい　若手がやめる会社社長の勘違い 「夫が稼いで妻が家庭を守る」という考え方はあなたにとって常識でしょうか？　今生じている様々な変化は、端的に言えば、世代間の生活スタイルの変化でもあり…

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