• 経営は駅伝、創業者の理念つなぐ　キユーピー社長 マヨネーズやドレッシングでトップシェアを誇るキユーピー。長南収社長（63）は「見えない経営資源を大切にできる会社ほど、どんな時代でも伸びていく」と語る。
• リーダーの仕事は「決める」「導く」　キユーピー社長 2019年に創業100周年を迎えたキユーピー。食を取り巻く環境が大きく変わるなか、国内で5割のシェアを持つマヨネーズなどの調味料にとどまらず、タマゴやサラダ…
• 現場は適材適所、私は「イエスマン」　キングジム社長 事務用品メーカー、キングジムの宮本彰社長（64）は創業者の孫にあたる。アイデア商品を世に問う開発型企業を目指すのは、祖父の影響が大きいという。4代目社…
• 打率1割でも「最初のペンギン」に　キングジム社長 事務用品メーカーのキングジムは厚型ファイル「キングファイル」やラベルプリンター「テプラ」など、オフィスや学校でよく目にする商品で知られる。ほかにも、…
• 「満員の舞台に立たせたい」　宝塚理事長、改革の願い 宝塚歌劇団（兵庫県宝塚市）の小川友次理事長（62）は現場の人だ。その証拠に劇場内ですれ違うタカラジェンヌはみな、小川氏を見つけると笑顔を浮かべて雑談が…
• 劇場再興へ、トップスターと膝詰め　宝塚歌劇団理事長 宝塚歌劇団の本拠地、宝塚大劇場（兵庫県宝塚市）の1階ロビーは平日の昼すぎから公演にかけつけたファンで埋まり、真っすぐ歩けないほどのにぎわいぶりだ。チ…
• 「王さんに学んだ」　加賀屋5代目がめざすリーダー像 上質な「おもてなし」で有名な石川県・和倉温泉の「加賀屋」（七尾市）。旅館4軒、グループ従業員1000人を率いる小田與之彦社長（50）は5代目として、旅館のな…
• 現場の輝くスター育成　伝える加賀屋の「おもてなし」 石川県・和倉温泉の老舗旅館「加賀屋」（七尾市）は日本の「おもてなし」の代名詞のような存在として知られる。1906年の創業当時はわずか12部屋だったが、今で…
• 自らトップの解任基準づくり　アサヒGHD社長の決意 「一定の期間、業績が基準を下回れば、社長を解任する」。アサヒビールを擁するアサヒグループホールディングス（GHD）の社長兼最高経営責任者（CEO）、小路明…
• 見るのは「非凡な努力」　アサヒGHD社長の評価論 総額1兆2000億円に上る欧州ビール事業の買収で、一気にグローバル企業への足がかりをつかんだアサヒグループホールディングス（GHD）。その拡大戦略の指揮を執…

• 人を育てる3つの「き」　昭和女子大・坂東氏の育成論 少子化の中、キャリア教育やグローバル系学部の新設などによって、志願者数を大きく伸ばしている昭和女子大学（東京・世田谷）。その改革を先導した理事長兼総…
• 「良妻賢母」の壁破る　昭和女子大・坂東氏の改革術 少子化、共学との競合など、女子大をめぐる環境は厳しさを増している。そんな中、志願者数を15年で約3倍に伸ばしているのが昭和女子大学（東京・世田谷）だ。
• 子育てで得た「母目線」の人材育成　森トラスト社長 不動産大手、森トラストの伊達美和子社長（47）は創業家3代目。就任前から米マリオットホテルなど世界的ブランドホテルの積極誘致や、2020年竣工予定の「東京…
• 創業家DNA継ぐ女性社長　森トラストの水晶玉経営論 東京都心で大型複合開発を手がけ、地方でも外資系高級ホテルを次々に誘致するなど、積極的に事業展開を進める森トラスト。伊達美和子社長（47）は森グループ創…
• 【写真特集】私のリーダー論 アステラス製薬　安川健司社長<br/>（上）今日の価値は捨ててもいい　アステラス社長の危機意識<br/>（下）やる気ある2割をまず動かす　アステラス社長の組織…
• やる気ある2割をまず動かす　アステラス社長の組織論 国内製薬2位のアステラス製薬。2018年に就任した安川健司社長（58）は「時間は最も重要な経営資源」と社員に繰り返し訴えている。患者にとっても製薬企業にと…
• 今日の価値は捨ててもいい　アステラス社長の危機意識 抗がん剤などを主力とし、売上高で国内製薬2位につけるアステラス製薬。業績は安定しているが、近年は再生医療や健康アプリなど「製薬」にとどまらない領域に…
• 市場原理で人は動き出す　ディスコ社長の理系統率術 半導体ウエハーの切断や研磨装置で高いシェアを維持し続けるディスコ。2009年に就任した関家一馬社長（53）は社員の自主性を引き出すため、ユニークな制度を次…
• ディスコ社長は家康流　いい数字より「強い会社」に 半導体製造装置のディスコは売上高が1673億円、経常利益率は31.5％（2018年3月期）と高収益企業の代表格として知られる。創業家出身で3代目の関家一馬社長（53…
• 「夜の会議は出ない」　丸井社長が残業削減決めた日 丸井グループは2008年と早い段階から残業削減に取り組み、働き方改革の先駆的な企業として知られる。「残業が大嫌い」と公言する青井浩社長は05年に就任以降、…
• 経営危機乗り越えた　丸井社長の「問い掛ける」指導法 ファッションビルやカード事業などを手掛ける丸井グループは、国内消費が伸び悩む中で9期連続営業増益と快進撃を続ける。創業家3代目の青井浩社長は就任後に貸…
• 「自分は自分でいい」　なでしこ監督のチームづくり 現役時代から日本女子サッカーの黎明（れいめい）期を支え、指導者の今も「なでしこジャパン」初の女性監督として道を切り開く高倉麻子氏。自身の経験から、選…
• 個性見極め「気にしているよ」　なでしこ監督の指導法 6月にフランスで開幕する女子サッカーワールドカップ（W杯）で、日本代表「なでしこジャパン」は2大会ぶりの優勝を目指す。指揮する高倉麻子監督は、一度は沈…
• 長男の「辞めない覚悟」が禅譲の決め手　カプコン会長 カプコンの辻本憲三会長兼最高経営責任者（CEO、78）は、世界に通じる最先端のゲームの開発を徹底してきた。創業者としてのリーダーシップで開発陣を引っ張っ…
• 会議の資料は数字だけ　カプコン創業者のリスク管理術 「ストリートファイター」や「バイオハザード」など、世界で通用するゲームソフトを数多く生み出してきたカプコン。辻本憲三会長兼最高経営責任者（CEO、78）…
• 外国人と同じ土俵で競い合え　物産社長の若手育成法 三井物産の安永竜夫社長は海外プラント建設などを数多く手掛け、手ごわい商談相手との交渉も重ねてきた。様々な価値観を持つ人々と接したことは、ダイバーシテ…
• 物産トップはジャングルガイド　安永社長が説く突破力 三井物産の安永竜夫社長は2015年、54歳のときに32人抜きで社長に抜てきされて話題となった。若い頃から剛腕商社マンとして海外を飛び回り、大型プロジェクトを…
• 多様な人財支えてこそリーダー　経営者たちは変わった 「私のリーダー論　識者に聞く」の2人目はヘッドハンターとして数多くの経営者を間近で見てきた橘・フクシマ・咲江氏。10社以上の社外取締役を歴任し、人材サ…
• ストーリー語り、納得させる　変革リーダーの条件 経営者や著名人がリーダーシップについて語る連載「私のリーダー論」。年末の特別編として、これからの時代に求められるリーダー像を2人の識者に聞く。最初は…
• 育て変革期のリーダー　Jフロント社長、自ら経営塾 J・フロントリテイリングの山本良一社長は自ら塾頭を務める「経営塾」を開くなど、次世代リーダーの育成に力を入れる。取締役の経験がないまま、前身の百貨店…

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