• 女性活躍だけじゃない　味の素、全社意識改革の理由 味の素が女性だけでなく、全社員が働きやすい会社を目指してダイバーシティー施策に取り組んでいる。女性管理職の登用にも積極的に取り組む。「アンコンシャス…
• 16時半退社が定時　味の素は誰もが働きやすい会社に 味の素が働き方改革、そしてダイバーシティー（人材の多様性）施策に取り組んでいる。16時半を定時退社としたほかテレワーク、フルフレックス制などを導入、育…
• 河野外相　外務省新人は半数が女性、働き方改革は必然 外務省の働き方改革に取り組んでいる河野太郎外務大臣は、自民党や政府で行政改革に取り組んできた実績を持つ。外務省および霞が関の働き方改革はどう取り組む…
• 事業提案が続々、残業減がゆとり生む　三菱地所子会社 三菱地所プロパティマネジメントは2016年度から働き方改革のプロジェクトに取り組んでいる。前回の記事「残業3割減、削った経費は給料で還元　三菱地所子会社 …
• 残業3割減、削った経費は給料で還元　三菱地所子会社 三菱地所プロパティマネジメントは2016年度から働き方改革実現に向けたプロジェクトを実施した。17年度は、残業時間を3割削減。削減した残業代約1億8000万円を…
• サイバーエージェント　社内ヘッドハンターが人事編成 サイバーエージェントの「Geppo（ゲッポウ）」は月1回、社員の声を聞くためのシステム。前回「回答率99％　サイバーの社員調査はハラスメント防ぐ」では社員の…
• 回答率99％　サイバーの社員調査はハラスメント防ぐ サイバーエージェントの「Geppo（ゲッポウ）」は月1回、社員の声を聞くためのシステム。回答内容は上司には秘密で人事担当者や経営陣に伝わる仕組みで、社員の…
• きれい事でも…　社員の幸せ考えるのが経営者の役割 社員を幸福にするために、企業の経営者、管理職はどうすればいいのか。社員自身は仕事にどう向き合うべきか。前回の記事「社員の幸福が経営を左右　ときめかな…
• 社員の幸福が経営を左右　ときめかない仕事は捨てよう 近年の研究の結果によると、幸福な社員は不幸な社員に比べて、創造性や生産性が明らかに高いという。企業はどうすれば社員を幸福にできるのか。日本における「…
• グーグル　成長のカギは「弱さを見せ合えるチーム」 グーグルのピープル・アナリティクスのチームが生産性の高いチームの条件を調べたところ、最も重要な要素は「心理的安全性」という結果が導き出されました。マ…

• グーグルの職場づくり　心理的安全性がチーム力伸ばす グーグルは社員を採用、育成し、定着させるための基盤として「ピープル・アナリティクス」を活用しています。人事に関する慣行、プログラム、プロセスなどをデ…
• 5時間の作業がわずか2分に　リクルートの現場革命 2015年4月に「働き方変革プロジェクト」を発足させたリクルートホールディングス。職場にいなくても在宅や外出先で働けるリモートワークなどで働き方を変える…
• リクルートの働き方改革　営業のマインドは変わったか リクルートホールディングスは2015年4月に「働き方変革プロジェクト」を発足させ、16年1月には職場にいなくても在宅や外出先で働ける、リモートワークを全社員…
• ロートの副業解禁「優秀な人の会社囲い込みは社会悪」 創業117年目の新人事制度として「副業兼業解禁」をうちだしたロート製薬。その狙いは何か？　老舗の4代目にして最高利益を記録し続ける山田邦雄会長兼最高経営…
• 働き方改革の原点は社員の呼び名　ロート社長の挑戦 2016年に発表した、社内外との「副業解禁」制度が注目されたロート製薬。主力商品に力がある老舗企業は変革が遅れがちですが、山田邦雄会長兼最高経営責任者（…
• 仕切り役はロボットのクマ　ムダの多い会議が大変革 社内で少数派の女性営業職（エイジョ）が長く働き続けるために取り組んだもう一つの実証実験が、「実験！会議室」。見た目もかわいいくまのロボットを使い、業…
• 仮想通貨で褒め合う？　営業女性の発明で前向き職場に 独自開発の「仮想通貨」を使って社内で褒め合う、ユニークなシステムの実証実験「仮想通貨“Pay　It Forward”」。利用者の9割が「モチベーションが上がった」と…
• 長時間労働の営業トップは不要　三井住友海上 三井住友海上火災保険が2017年4月に導入した「遅くとも原則19時前の退社」ルール。社員のワークライフバランスに対する満足度は向上したが、営業現場では反発…
• 19時前退社で「仕事力絶対に上げる」　三井住友海上 2017年4月から「遅くとも原則19時前の退社」ルールを実施するなど、働き方改革に取り組む三井住友海上火災保険。管理職比率の向上など女性活躍推進にも力を入…
• 「不快な変化」こそチャンス　ドラッカー流働き方改革 働き方を変えろと言われても変えられない……そんな人たちが働き方改革の障壁となる企業が多く見られます。自分の置かれた環境をポジティブに受け止め、働き方を…
• 「頑張れ精神」は日本の毒　ドラッカー流は知的に休む 「セルフマネジメント」研究の第一人者で、米クレアモント大学ピーター・F・ドラッカー経営大学院（ドラッカースクール）准教授のジェレミー・ハンターさん。
• 「巻き込まれ力」も人事評価対象　日本マイクロソフト テレワークを浸透させ、社員のワークライフバランスに対する満足度と業務生産性を向上させることに成功した、日本マイクロソフト。さらに成果を上げるため、社…
• テレワークは許可不要、上限なし　日本マイクロソフト 日本マイクロソフトは2011年のオフィス移転、東日本大震災、ビジネスモデルの転換などをきっかけに、新しい働き方の実現を目指してきました。その目玉となった…
• 10年越しの働き方改革　丸井創業家社長の挑戦 2008年から働き方改革に取り組み、働きやすい環境を制度のみならず「企業文化」として浸透させた丸井グループ。青井浩社長は「残業削減をきっかけに、会社で指…
• 「残業とおじさんは嫌い」が改革の原点　青井丸井社長 2008年から働き方改革に着手した丸井グループ。「いつもおじさんが集まって、延々と会議していることが、業績が回復しない原因ではないか」と気付いた青井浩社…
• 「腹割って話せる人」　森下仁丹「第四新卒」の条件 「オッサンも変わる。ニッポンも変わる。」。印象的なキャッチフレーズで、森下仁丹が幹部候補を募集した「第四新卒」には2200人の応募がありました。同社はど…
• 森下仁丹の「第四新卒」　年齢経験不問で倍率220倍 「オッサンも変わる。ニッポンも変わる。」──、森下仁丹は「第四新卒」として、中高年の幹部候補社員を募集する求人広告を掲載、人材不足の中で2200人が応募し…
• 産業医が勧める上司像　理想は「キャバクラの店長」型 産業医の大室正志さんは「ストレスを与え、部下に最も嫌われるのが、キレるポイントが分からない上司。目指すべき理想の上司はキャバクラの店長」という。その…
• 過労自死を招く企業の構造　産業医が見た職場のリアル 「電通の過去2度の過労自死は、防げた事件だ」と語るのは、『産業医が見る過労自殺企業の内側』（集英社新書）の著者、大室正志さん。長時間労働は、どのよう…
• 雑談が弾む日は売り上げも増　働き方をデータで改革 「困難な挑戦をするには、人やお金だけあっても不十分で、精神的な原資が必要です。それこそがハピネス（幸福）」と語るのは、日立製作所の研究開発グループ技…

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