• 社長も経験　リクルートの男性育休は平均10.8日 リクルートコミュニケーションズは2016年に男性社員の育児休暇を必須化した制度を導入した。前回の「男性育休必須化から3年　リクルートの女性が変わった」で…
• 男性育休必須化から3年　リクルートの女性が変わった 企業で男性社員に育児休暇を取得させる動きが相次いでいる。働く女性の育児負担を減らすには、男性社員や職場の意識を変えるしかない。他社に先駆け、2016年に…
• 「社命での転勤をゼロに」　AIG損保が目指すゴール 社内外に大反響を生んだ、AIG損害保険の「全国転勤廃止」制度。全社員の要望をかなえることなど可能なのだろうか。前回「望まぬ転勤廃止で新卒応募10倍に　AIG…
• 望まぬ転勤廃止で新卒応募10倍に　AIG損保の決断 金融業界の社員は2～3年で異動を繰り返し、全国津々浦々へと転勤することも多い。転勤を言い渡されるのは主に男性社員。家族がいる場合、家族が帯同するか、単…
• 人材のおしながき、医師が呼ぶMRを目指す　中外製薬 医薬品業界に長年続くMR（医薬情報担当者）の担当制度。若手の女性チームがその制度を根本から見直して「コンシェルジュ型営業」を提案、実験的に現場で運用し…
• 付き合いよりも役立つ情報を　中外製薬女性MRの挑戦 「1対1の信頼関係を築くことが営業力につながる」とされてきた医薬品業界のMR（医薬情報担当者）の担当制度。その制度の根本から見直し、「コンシェルジュ型営…
• 「24時間営業」の次へ現場行脚　ファミマ・沢田社長 24時間営業の問題で注目を集めるコンビニエンス業界。ファミリーマートでは2016年に沢田貴司社長が就任以来、次々と業務改革を手がけています。現場でレジ打ち…
• マニュアル10分の1　余計な仕事削減　ファミマ社長 24時間営業の問題で注目を集めるコンビニエンス業界。ファミリーマートでは2016年に沢田貴司社長が就任以来、次々と業務改革を手がけています。現場でレジ打ち…
• 個人を評価し初任給もバラバラ　メルカリ流人材活用術 フリーマーケットアプリ運営のメルカリは社員の格付け制度を廃止し、「ノーレーティング」という人事制度を導入した。一人ひとりの仕事に対する評価を給与に反…
• 家庭優先、だから社員が思い切り働ける　メルカリ社長 フリーマーケットアプリで急成長し、2018年6月に東証マザーズ上場を果たしたメルカリ。会社の急成長を支える人事施策を次々と打ち出している。小泉文明取締役…

• 女性活躍だけじゃない　味の素、全社意識改革の理由 味の素が女性だけでなく、全社員が働きやすい会社を目指してダイバーシティー施策に取り組んでいる。女性管理職の登用にも積極的に取り組む。「アンコンシャス…
• 16時半退社が定時　味の素は誰もが働きやすい会社に 味の素が働き方改革、そしてダイバーシティー（人材の多様性）施策に取り組んでいる。16時半を定時退社としたほかテレワーク、フルフレックス制などを導入、育…
• 河野外相　外務省新人は半数が女性、働き方改革は必然 外務省の働き方改革に取り組んでいる河野太郎外務大臣は、自民党や政府で行政改革に取り組んできた実績を持つ。外務省および霞が関の働き方改革はどう取り組む…
• 事業提案が続々、残業減がゆとり生む　三菱地所子会社 三菱地所プロパティマネジメントは2016年度から働き方改革のプロジェクトに取り組んでいる。前回の記事「残業3割減、削った経費は給料で還元　三菱地所子会社 …
• 残業3割減、削った経費は給料で還元　三菱地所子会社 三菱地所プロパティマネジメントは2016年度から働き方改革実現に向けたプロジェクトを実施した。17年度は、残業時間を3割削減。削減した残業代約1億8000万円を…
• サイバーエージェント　社内ヘッドハンターが人事編成 サイバーエージェントの「Geppo（ゲッポウ）」は月1回、社員の声を聞くためのシステム。前回「回答率99％　サイバーの社員調査はハラスメント防ぐ」では社員の…
• 回答率99％　サイバーの社員調査はハラスメント防ぐ サイバーエージェントの「Geppo（ゲッポウ）」は月1回、社員の声を聞くためのシステム。回答内容は上司には秘密で人事担当者や経営陣に伝わる仕組みで、社員の…
• きれい事でも…　社員の幸せ考えるのが経営者の役割 社員を幸福にするために、企業の経営者、管理職はどうすればいいのか。社員自身は仕事にどう向き合うべきか。前回の記事「社員の幸福が経営を左右　ときめかな…
• 社員の幸福が経営を左右　ときめかない仕事は捨てよう 近年の研究の結果によると、幸福な社員は不幸な社員に比べて、創造性や生産性が明らかに高いという。企業はどうすれば社員を幸福にできるのか。日本における「…
• グーグル　成長のカギは「弱さを見せ合えるチーム」 グーグルのピープル・アナリティクスのチームが生産性の高いチームの条件を調べたところ、最も重要な要素は「心理的安全性」という結果が導き出されました。マ…
• グーグルの職場づくり　心理的安全性がチーム力伸ばす グーグルは社員を採用、育成し、定着させるための基盤として「ピープル・アナリティクス」を活用しています。人事に関する慣行、プログラム、プロセスなどをデ…
• 5時間の作業がわずか2分に　リクルートの現場革命 2015年4月に「働き方変革プロジェクト」を発足させたリクルートホールディングス。職場にいなくても在宅や外出先で働けるリモートワークなどで働き方を変える…
• リクルートの働き方改革　営業のマインドは変わったか リクルートホールディングスは2015年4月に「働き方変革プロジェクト」を発足させ、16年1月には職場にいなくても在宅や外出先で働ける、リモートワークを全社員…
• ロートの副業解禁「優秀な人の会社囲い込みは社会悪」 創業117年目の新人事制度として「副業兼業解禁」をうちだしたロート製薬。その狙いは何か？　老舗の4代目にして最高利益を記録し続ける山田邦雄会長兼最高経営…
• 働き方改革の原点は社員の呼び名　ロート社長の挑戦 2016年に発表した、社内外との「副業解禁」制度が注目されたロート製薬。主力商品に力がある老舗企業は変革が遅れがちですが、山田邦雄会長兼最高経営責任者（…
• 仕切り役はロボットのクマ　ムダの多い会議が大変革 社内で少数派の女性営業職（エイジョ）が長く働き続けるために取り組んだもう一つの実証実験が、「実験！会議室」。見た目もかわいいくまのロボットを使い、業…
• 仮想通貨で褒め合う？　営業女性の発明で前向き職場に 独自開発の「仮想通貨」を使って社内で褒め合う、ユニークなシステムの実証実験「仮想通貨“Pay　It Forward”」。利用者の9割が「モチベーションが上がった」と…
• 長時間労働の営業トップは不要　三井住友海上 三井住友海上火災保険が2017年4月に導入した「遅くとも原則19時前の退社」ルール。社員のワークライフバランスに対する満足度は向上したが、営業現場では反発…
• 19時前退社で「仕事力絶対に上げる」　三井住友海上 2017年4月から「遅くとも原則19時前の退社」ルールを実施するなど、働き方改革に取り組む三井住友海上火災保険。管理職比率の向上など女性活躍推進にも力を入…
• 「不快な変化」こそチャンス　ドラッカー流働き方改革 働き方を変えろと言われても変えられない……そんな人たちが働き方改革の障壁となる企業が多く見られます。自分の置かれた環境をポジティブに受け止め、働き方を…

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