2006年に会長に復帰。MBOを発表した記者会見では「脱ファミレス」を宣言した（左が本人）

すかいらーく元社長の横川竟（よこかわ・きわむ）氏の「暮らしを変えた立役者」。第19回は経営再建の過程で生じた、野村証券との対立を語ります。

◇　　◇　　◇

自らトップとしてMBO（経営陣が参加する買収）を実行することになった。英国の金融機関「CVC」を使うことに決まり、主幹事の野村証券に説明に行った。すると野村の代表権のある副社長が「主幹事が参加できないのではメンツに関わる」と言い始めた。

MBOは負債を含め2500億円以上の規模になる。外部からの借入金は1500億円必要だった。副社長は「すべて任せてほしい」と頼んできたが、CVCとの義理もある。断ると「せめて半分」と粘る。

主幹事の依頼をむげに断るわけにもいかない。野村証券を出たその足でCVCの事務所に向かい、トップと交渉。もちろんCVCも渋ったが、野村が1000億円、CVCが500億円で配分を決着させた。

資金を多く割り振ったことと引き換えに、野村と約束を交わした。上場は5年後とすること、人事権と資産処分権は私が持つこと。「私が業績を上げて会社を建て直す。だから1株2500円を下回る金額ではMBOは実行しません」とも伝えた。

MBOを実行する2006年。3月にすかいらーくの会長に復帰し、経営改革に乗り出すと株価はじわじわ上昇し始めた。同時にMBO後を見据えて、経営計画を立てた。2年間は赤字覚悟で不採算店舗の閉鎖、不採算事業の売却、業態転換などを推進。3年目に収支をトントン、4年目に黒字化、5年目の決算で再上場というプランだ。

ガスト、バーミヤンなどブランド別に採算の責任を持ってもらうカンパニー制を導入。そして「人材の再教育、商品開発もやり直し、楽しい店作りをやるぞ」と社内に訴えた。

株価も2000円を超えた。「機は熟した」。6月に決断し、約2700億円に及ぶMBOを実施した。