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小岩井乳業で待っていたのは人員削減というつらい仕事だった(小岩井工場、岩手県雫石町)

小岩井乳業で待っていたのは人員削減というつらい仕事だった(小岩井工場、岩手県雫石町)

キリンビールの布施孝之社長の「仕事人秘録」。第11回は小岩井乳業で再建に取り組んだ日々を振り返ります。

――大阪支社の建て直しが終わると息継ぐ間もなく今度は小岩井乳業の再建を託された。

2010年の春でした。辞令をもらった瞬間、頭が真っ白になってしまいました。小岩井乳業の社長をやれと言うのです。意味が分かりませんでした。大阪支社の社員たちも「何でやろ」と随分、不思議がっていました。

しかし、決まったことをあれこれ言っても始まりません。考えてみれば小岩井は乳製品の業界では歴史のある名門企業です。「行くからには小岩井の人間になりきって、骨をうずめよう」。覚悟を決めて東京都千代田区の神田にある本社に乗り込みました。

ところがです。行ってみると様子がおかしい。朝、私が「おはよう」と声をかけても返事は弱々しいし、雰囲気も暗い。「またキリンビールから落下傘のように社長が降りてきた」とでも思っているのか、と考えないようにしていました。

しかし、事態は深刻でした。高級ブランドを持つ名門企業とは表向きのこと、台所は火の車で、債務超過を脱したものの赤字が続いていました。会社存続のためにすでに大リストラをすることが決まっていました。

知らないのは私ばかり。前任社長は「何だ、何も知らされていないのか」と驚きながら、リストラ計画の内容を教えてくれました。地方の営業拠点の廃止、525人いる社員のうち100人を転籍、60人には希望退職してもらうというものでした。

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