入り口正面のメインの平台の中央付近に展示する（リブロ汐留シオサイト店）本はリスキリングの手がかりになる。NIKKEIリスキリングでは、ビジネス街の書店をめぐりながら、その時々のその街の売れ筋本をウオッチし、本探し・本選びの材料を提供していく。今回は定点観測しているリブロ汐留シオサイト店だ。来店客数は土日を中心に大きく戻ってきて、ビジネス書の売れゆきも上向きの傾向という。そんな中、書店員が注目するのは、15年にわたって新規事業開発に取り組んできた著者が新規事業のチームづくりと方法論を論じた一冊だった。
3種類の人材をかけ合わせたチームが必要
その本は井上一鷹『異能の掛け算』（ニューズピックス）。副題には「新規事業のサイエンス」とある。著者の井上氏は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）の支援を手掛けるSun Asterisk（サンアスタリスク）でビジネス・デベロップメント・マネジャーを務める。同社に転じる前も戦略コンサルティングファームや事業会社で新規事業開発を手がけており、「新規事業一筋15年」と自らのキャリアを語る。
本書はその経験で培ったノウハウを一冊にまとめたものだ。全体はチーム論と方法論に分かれており、本のタイトルにもなっている「異能の掛け算」とはチーム論の中核になる考え方をさす。ビジネス（B）・テクノロジー（T）・クリエーティブ（C）という3種類の人材をかけ合わせた最大5人程度のチームを組成することが理想の価値創造をめざす大前提となる。
方法論の方では、新規事業におけるサービスの全体像をとらえ、死角をあぶり出すフレームワークを解説、これを用いてBTCチームがどのようにサービスデザインを進めていくかが解き明かされる。
