リーダーに大切なのはスキルではなく「スタイル」

「リーダーになったときに、まずやるべきこととは？」と聞かれて、皆さんはどんなことを思い浮かべますか？　私は徹底的に自分自身を見つめることだと考えています。自分の本質を知るために、これまで「何を考えてきたか」ではなく「何をしてきたか」という行動の面から自分を振り返ってみてください。

では手始めに、あなたが好きなものと嫌いなものを思い浮かべてみましょう。

「自分は何が好きで、何が嫌いか」――。そう聞かれて、意外とパッと思い付かない方もいらっしゃいます。自分のことについて、実は自分自身があまり分かっていなかったりする。そういった状態では、他人の考えに簡単に影響を受けてしまいかねません。

最近、経営者などの間でマラソンや瞑想、ヨガなどの人気が高まっていますが、こういった活動には「意識的に自分のことを考える時間をつくる」という意味合いがあります。今後はぜひ1日3分でもいいので、自分自身を見つめ直す習慣を取り入れてみてください。

リーダーになった途端、「さあ、自分のスキルを磨こう」と思う人は多いようです。ところが私がリーダーにとって大切だと思っているのは「スキル」より「スタイル」です。スキルは学べば身に付きます。「大きい」「高い」「多い」などというふうに優劣もつきやすく、競争してナンバーワンにもなれるものもあるでしょう。また、「専門性がある」と言い換えることもできます。

ところがスタイルは一人ひとり異なるもので、優劣や正解はありません。「オンリーワンだ」とも、「一貫性がある」ともいえます。

また、スキルは外部から自分の中に取り込むものですが、スタイルは自分自身にもとから備わっているものです。

社会に出て組織の一員になると、人は得てして本当の自分を隠すようになります。しかし、スタイルを見つけるには、それとは逆で「自分自身をさらけ出す」作業が必要になります。

私は今、企業のエグゼクティブ人材に対するコンサルティングを行っています。そこで分かったのですが、皆さんが自分のスタイルを見出だせるようになるまでには、だいたい3年がかかります。自分を本気で見つめるプロセスは時に苦しく、最初の2年くらいはモヤモヤした気持ちが続き、なかなか自分のスタイルを決められません。「自分にはこれができるし、あれもできる」と、ついスキル面ばかりにとらわれがちなのです。自分のスタイルを探すためには、「自分の良いところを出そう」というのではなく「自分は一体何にこだわっていて、何が好きで、何が嫌いなのか」を見つめる必要があります。

そして不思議なことに、そのエグゼクティブ人材が自分自身をさらけ出すことができるようになると、それに応じて、その方の会社の売り上げも伸びていきます。自分のスタイルがあれば、逆境に見舞われても、必ず力を発揮できるようになるのです。

（ライター　西山美紀）

［日経DUAL 2016年2月25日付記事を再構成］