上場企業で「CFO」を任されている高校生がいる。ミドリムシを使った健康食品やバイオ燃料開発を手掛けるユーグレナの小沢杏子（おざわ・きょうこ）さん（18）。CFOは「Chief Future Officer（最高未来責任者）」の略だ。同社が10代を集めた「フューチャーサミット」を運営し、社会の持続的な発展に貢献する経営を考え、株主総会や取締役会にも出席する。よりよい未来のため乗り越えるべき課題を「自分ごと」と捉え、自身に「有言実行」を課す行動力が、周囲の大人をその気にさせはじめている。
「21年にプラ半減」決定引き出す
「消費者が意識しなくても環境に配慮した行動をとれる仕組みを、企業が構築すべきでは」。2020年3月末、東京・港のユーグレナ本社で開かれた取締役会で、小沢さんは出雲充社長ら7人の役員を前に訴えた。フューチャーサミットのメンバー8人と、数カ月の議論を経てまとめた提言。同社にとっては「ハードルが高いものがあるが、すべて会社としてやりたい内容」（永田暁彦副社長）だった。
ユーグレナの取締役会で「本当に今の経営は理念に沿っていますか？」と迫った（中央で発表しているのが小沢さん）＝同社提供同社は取締役会の全員一致で提言を経営方針とすることを決議し、6月には第1弾の具体策を公表した。商品に使う石油由来プラスチックの量を21年中に半減させる目標を定め、（1）飲料用ペットボトル商品を廃止する（2）一部商品につけてきたストローの有無を消費者が選べるようにする――ことを打ち出した。
小沢さんは19年10月にCFOに就任。以来、フューチャーサミットのメンバーとともに月1回の会議のほか、非公式なオンラインのミーティングを多い時で週4回開いてきた。
「全社員がガソリンや電気を使う通勤手段をやめ、自転車にするというのを1週間やってみたら。運動にもなっていいはず」「プラスチックのストローはあるのが当然という前提で考えるからなくならない。最初からないと思えばいい」。世の中の「当たり前」に疑問を持ち、だれかに忖度（そんたく）することなく発言するのがメンバーの役割だ。ストロー廃止の議論が膠着したときには、小沢さん自身が現状維持ではなく、前向きな行動につながる方向性を打ち出した。スーパーで買い物客に「レジ袋は要りますか」と聞くことがエコバッグ浸透につながった事例を挙げて「ストローを利用しない行動が定着するための仕組みを考えよう」と呼びかけた。
多くの問題意識を持ったメンバーたちの提案は、最初の2カ月で100件に上った。小沢さんがリーダーとして心掛けたのは、年齢や興味が異なるメンバーそれぞれの能力を最大限、引き出すこと。時には1対1でじっくり話し合い、英語の方が理解しやすいメンバーには後で個別に補足した。3カ月後には「一緒にやり遂げよう」という空気を肌で感じられるようになった。
フューチャーサミットの会議風景（ユーグレナ提供）新型コロナウイルス感染拡大の影響で予定がずれ込んでいるが、現在は気候変動などの問題を誰もが「自分ごと」にできるような「意識改革」を生み出す企画を考えている。「『こうした方がいいよね』ではなく『こうしないと困ったことになるよ』というとらえ方をしてもらえる機会にする」という。
