米系広告会社の若手社員 本業を離れ、新規事業に挑戦

日経doors

目下、松坂さんが新しく社内で取り組んでいるのは、国境を越えて働く「マッキャン・ノマド」だ。

「働き方改革の一環で、会社はリモートワークを推奨しています。すると、大阪にいても海外にいてもさほど状況は変わらないんですよね。一方で、移動と創造性には相関性があるとも言われているので、せっかくならダイナミックに動こうと、東京・シンガポール・タイ・オーストラリアのオフィスでそれぞれ試験的に一人ずつ他国のオフィスにデスクを置いて働くプロジェクトを提案し、2019年6月から実践しています」(松坂さん)

シンガポールオフィスで撮影した1枚。左の男性は、東京オフィスから参加している、「マッキャン・ノマド」制度の設計者の一人でもある澤田直幸さん。後列中央の男性は、オーストラリアオフィスからマッキャン・ノマドに参加しているマットさん。前の女性2人はマッキャン・ワールドグループのアジアの人事メンバー

着想のきっかけは、松坂さん自身の体験にあった。実は松坂さんは2017年7月から、1カ月のうち7~10日間を東京オフィス、残りはマレーシアオフィスで勤務している。

「もともとグローバル企業のメリットを生かす働き方をしたいという問題意識がありました。年中温暖で過ごしやすいこと、イスラムのマーケットについて学べること、安全性と生活費のコスパも高いことから、マレーシア移住を検討。会社側に、ミレニアルズ世代の人材の流動性アップと有機的なネットワーキングを実現するために、マレーシアを拠点にして働きたいと提案したときはビックリされましたが、半年後に実現しました」(松坂さん)

そんな松坂さんに触発され、上坂さんはマッキャンエリクソンが23階に本社を構えるビルの20階にあるグループ会社に、2019年8月から3カ月限定で「出張」し、研さんを積んでいる。「もともとグループ会社なのにフロアごとに空気が全然違うことに違和感があったんです。自分にできることはまだ分かりませんが、物理的に移動することで課題を明らかにしていきたいと思います」と上坂さん。

会社の未来、現在の原動力

マッキャンエリクソンのプランニング本部・本部長の松浦良高氏は 「若い人たちの価値観は、働き方も含めどんどん変わっています。だからこそ僕は、若い人たちの成長や主体性をできる限り応援したいと思うし、そのことによって僕自身もたくさん学んでいます。今後もミレニアルズらしいことをグイグイしかけてほしいです」と語る。

若手社員が、長いものに巻かれるのではなく、新しい「何か」を生み出すために独自に仮説を立て、アクションを起こそうとする。その若手社員を会社側もあの手この手で支援する。マッキャンミレニアルズはそんな意欲的な若手社員が集まる部室のような場所であり、そこを基盤にして社内外にエネルギーを発散する基地にもなっている。

※記事中の登場人物の年齢は記事初出時のもの。

(取材・文 小田舞子=日経doors編集部、写真 窪徳健作)

[日経doors 2019年10月21日付の掲載記事を基に再構成]

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