就職の機会、人生一度じゃない ヤフーの若手採用ヤフーのクリエイター人財戦略室戦略部、金谷俊樹部長

ヤフー本社が入居する東京・紀尾井町のビル

「例えばデザイナー職であれば、ヤフーではアーティスティックなものは求めていません。アートは共感できる人の心には深く刺さりますが、ヤフーでは万人受けするものが必要です。ユーザーに正しく、わかりやすい情報を伝える方が重要だからです。エンジニアの場合、1人で黙々とプログラミングしていたいというのでは、大きな仕事はできません。ヤフーにはエンジニアとデザイナー合わせて2500人おり、力を合わせて大きな仕事をすることが求められます」

「みんなの課題」解決した学生を採用

――求める人材をどうやって見極めるのですか。

「その人の過去の経験を徹底して聞きます。ポテンシャルを評価するというのは、過去の経験と行動から予見できる、入社後の活躍を見ることです。この経験というのは、ヤフーでの仕事と重なっている必要はありません。その人が何をモチベーションとして行動してきたか、何をどのようにやり遂げたかなどが大事です」

――面接した学生で印象に残っている人はいますか。

「小学生のころからプログラミングに興味を持っているという学生がいました。その学生の大学では駅からスクールバスが出ており、他の学生たちは皆、スマートフォン(スマホ)で時刻表の写真を撮って確認していたそうです。その学生は、それを見てみんな困っているんだなと思い、次のバスが出発するまでの時間をカウントダウン方式で表示するアプリを開発したそうです。アプリはあっという間に学内で広まり、学生の8割が利用していると言っていました」

「この学生は、自分で課題を見つけ、自分の力を使って解決した実績がありました。彼の興味は課題解決にあり、利用者数が増えることをモチベーションとしているのが分かりました。彼ならヤフーでもっと大きな仕事をしてくれるだろうと考え、採用しました」

グーグルより優秀な人材は

――大手企業の選考が一服した6月以降も優秀な学生は集まっていますか。

「研究が忙しく、6月までに就活ができなかった学生や海外留学で国内にいなかった学生などが応募してくれています。もちろん、経団連企業の採用活動が解禁される前の早い時期にも、強い入社の意志を持つ学生が多く応募してくれました」

――グーグルよりよい人材を採用できていますか。

「我々の評価基準に照らせば『YES』です。彼らも、彼らの基準でYESと答えるでしょう。基準が変われば評価は変わるので、どのIT(情報技術)企業に聞いても『一番優秀な学生を採用できた』というのではないでしょうか」

(桜井豪)

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