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失敗する改革に「無意識なジコチュー」あり 人・組織がよみがえるマネジメント

2017/7/17

 いつも改革・改善プロジェクトの立ち上げはスムーズなのに、いつの間にか社内から抵抗を受けてしまう――これを繰り返しているのであれば、改革・改善活動において「見えない抵抗を生む隙」をつくっている可能性があります。その隙はたいてい、改革・改善の推進側にある「無意識なジコチュー(自己中心主義)」から生まれてきます。

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